、决策层必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系，它不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业的特色和决策层的个性，因而不能去一味的模仿，它只能在综合社会、行业及企业的各种环境因素的基础上提炼而来。

……………………张先驰。所有的优惠都是鼓励和引导大学生从事服务性、简单化的个体经营项目，场人有的省甚至规定国家贴息贷款的对象只能是从事修理修配、洗染缝补、复印打字、理发、家庭清洁卫生服务、婴幼儿看护和教育服务、养老服务、病人看护、幼儿和学生接送服务等一些微利个体经营项目。个人认为是策，大学生并不是不能从事这些经营项目，问题是，如果我们的政策忽视大学生自身的价值以及他们的价值取向，就很难实现制定者的初衷，导

＊ 百川归海；文化凝聚人心

、对企业文化建设的关注度低。有的企业家认为企业文化是大型企业的专利，有的企业家认为，企业文化是企业发展到一定阶段后的自然产物，还有的企业家认为企业文化太宽泛甚至有点虚无，不愿意投入一定的精力。更重要的是，中小企业的基础条件相对较差，市场空间狭小，经营的主要精力集中于生产和销售，疲于应付企业生存问题，缺少进行企业文化建设的条件和积极性。从员工的角度来讲，认为企业文化是自上而下的系统工程，是老板、领导或者外聘专家策划设计出来的所谓理念或者新规则，缺乏建言献策的动力和广发参与的积极性。

年，惠普确立了“相信任何人都能在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功”的经营理论，“尊重每一位员工”是沃尔玛的三项基本信仰之一，通过各种途径来帮助员工发挥自己的潜力。计算机领域的蓝色巨人IBM把“尊重个人”响企作为他的核心价值观，在企业内部人人平等，里不设领导专用场所和设备，就连每个办公室和每张桌子都没有头衔标识。美国小企业管理局对世纪巨大影响美国的项发明进行了研究，发现它们基本上是由个人完成的。杰克。韦尔奇接任美国通用电气总裁后，推行全员决策，在决策讨论会上邀请那些没有参与过决策会的员工出席会议，听取员工的意见，因为员工对自己的工作要比老板清楚，这样做出的决策才有针对性，避免决策失误的发生。美国BHP炼油规定：管理人员不能随意对员工发号施令，管理人员需认真对待员工的意见，尊重每一个员工。底惠

但是，是否每个企业特别是新创企业都应该像麦当劳这样从里到外地进行彻底包装呢？每显然不是。进行企业形象设计，必须根据企业的行业要求、区域文化、企业实力、时代特点等决定设计的总体方案，在这里，切忌不顾企业自身情况，陷入形式化的误区。的笔者知道河北省唐山市有一家存栏一百余头肉牛的小牛场，为了搞好经营，特地从北京请来企划专家，这位专家为小牛场设计了一套“农业产业化现代企业发展规划” ，其中包括捐赠数万元得到一次国际赛事的荣誉产品证书，花几千元注册产品商标，花数万元在北京注册了一家目的为了将来自营进出口业务的有限责任百。结果是，这一系列以“包装” 为目的的形象设计工作做完之后，小牛场不堪重负，又恰逢牛肉市场陷入低谷，资金周转不开，只得倒闭。说来，这位专家的想法也许并不错，但就是没有考虑处于新创阶段的小牛场的经济实力承受不了如此大的“形象投入” ，好心引出坏结果。事后，小牛场的主人懊悔地说∶早知如此，不如老老实实地养牛卖肉，不搞花架子，发展慢点也垮不了。甚